谦泰-专注供应链采购超额降成本的实战量化

banner(11-123(1)

向下滑动

谦泰采购策略流程组织系统产品服务

高度认可采购组织14倍岗位价值，由群策群力激励制度为导引，以“流程规范化，策略智能化，组织精益化，供应链价值化，采购全球化”为解决方案，确保企业平稳完成采购3.0和采购4.0的升级。并收获由升级带给企业的超额收益和团队互赢。

解决方案

追求专业化发展道路，始终秉持“质量保障，客户至上”

工具化采购价格VE/VA

量化采购超额降本

升级采购组织能力

构建战略价值链

铺设全球供应链

是否有价格泡沫？底线价在哪里？为何我们买贵了？友商价格多少？如何获取并对标行业低价？缓慢降的利弊？一降到底后采购人就没有价值了？采购的岗位价值思考？流程规范化保护了谁？设备采购探底的难处？消除采购价格泡沫与长期主义？公司形象声誉与采购廉洁刚正？超额降本出现的合理性？

Value Analysis（VA），Value Engineering（VE）捕捉成本价格，流程规范化：打通信息流，让流程流动起来绩效可视化：让数据说话，让做事的人被看到趋势透明化：让解释无需解释，让采购工作极简

采购量化实战：承诺阶梯量化实战结果，与团队并肩作战，快，准，稳全方位出击，实现承超额降本，采购数据驾驶舱：信息化之上的数智化，随时随地做精准管理；企业负责人掌中的采购部采购数智预警决策系统：深度挖掘采购数据价值，让DI识别人类识别不了风险，DI智能预警及协助决策，让数据审计智能化，让采购决策有据可依，让决策更踏实

高效率：时间效率：快，准，稳的实现超额降本；财务效率：用更少的钱买更多的料高透明：让信任持续，让专注专业，让价值采购高预警：一切管理皆可量化，随时随地，让DI智能识别“人治“识别不了的风险

如何关联采购降本与公司利润率？采购真的有降本吗?公司盈利尚好，就不用狠抓采购了吗？公司盈利差了，才想起来压采购？采购明明降本很多为何还是不被认可？采购不就是买东西的嘛，干嘛要硕士博士？采购是花钱的，竟也是利润中心？公司亏损了，采购理好，就能盈利转正吗？年度降本KPI到底怎么设，设多少？供应链降本结果是一面镜子，为何能反射其他部门的成本损耗？

降本基线标准化：自上而下认可的基线标准，物料，设备，基建等，构建合理合规的降本起点降本结果可追朔：实时可见当下及过去采购组织，物料，供应商，设备，工厂降本管理绩效降本结果利润化：采购降本利润贡献率，成为一面镜子，反射别部门的管理效率数据驾驶舱让管理实现“千里之外，掌握之中”

采购量化实战：与团队并肩作战，诊断并承诺阶梯量化实战结果，快，准，稳全方位出击，获取超额降本采购数据驾驶舱：信息化之上的数智化，随时随地做精准管理；企业负责人掌中的采购部采购数智预警决策系统：深度挖掘采购数据价值，让DI识别人类识别不了风险，DI智能预警及协助决策，让数据审计智能化，让采购决策有据可依，让决策更踏实

高预警：一切管理皆可量化，随时随地，让AI智能识别“人治“识别不了的风险高效率：时间效率：快，准，稳的实现超额降本；财务效率：用更少的钱买更多的料高透明：让信任持续，让专注专业，让价值采购

回避不了的采购信任话题？采购团队管理看起来有条不紊，隐隐总觉得缺点儿什么？采购岗位角色画像具体应该怎样？何为采购组织精益管理？采购不就是买东西的嘛，干嘛要硕士博士？采购轮岗频率与必要性？采购额与管理岗位设置冗余？如何让忙者有其活？何为采购专业性？如何深度挖掘采购价值感与自尊度？如何让采购经理人制度发挥最大价值？公司形象声誉与采购廉洁刚正？采购的形象是否也在营销公司形象甚至是老板的形象？不好的采购对公司是减分项吗？好的采购对公司是加分项吗？采购组织核心价值观？

何为战略供应链？战略价值链只是老板的事？战略供应链是被动绑定还是自由价值？战略供应链如何创造价值与超额价值？互惠互利的战略供应链确实存在吗？供需双方力量悬殊如何平等互惠的形成战略伙伴？战略供应合作的形式有哪些？

海外文化及工作环境差异大，采购没有流程概念怎么办？没有完整信息流系统怎么办？集团对海外各基地强矩阵还是弱矩阵管理？优势劣势？供应链本地化？供应链出海的难点？采购组织本土化难点？如何远隔重洋，在海外从组织，系统，流程，策略上建立专业化数字化透明化管理体系？海外供应商的管理模式特征？

采购全球化-由总部的系统和修正后的流程为抓手，搭建即符合当地特征符合集团管理要求的海外基地全球供应链

产品服务

质量、服务、创新才是发展的硬道理

了解更多

采购激励考核系统

Performance Incentive System

采购策略预警系统

Procurement Strategy System

采购量化实战

Excess Cost-reduction

企业体验中心

Evaluation Center

首页-关于我们

走进谦泰

使命：为企业提升显著效益，成就客户；以责任构架有序供应，成就团队

价值观：
坦诚待人至诚守信革故鼎新臻于至善

愿景：
致力于架构高效价值供应链，确保中国制造业采购成本竞争力在全球的持续领先

了解更多

0

+亿

超额节省

0

+

升级采购组织人数

0

+亿

辖年度采购额

0

个

中心

新闻资讯

用我们的专业化服务帮助客户创造更高的价值

行业新闻

专业信息

市场规模将超32万亿我国数字供应链发展驶入快车道

中国物流与采购联合会相关负责人今天（10月27日）在第六届数字供应链平台发展大会上介绍，当前我国经济持续恢复向好。

The market size will exceed 32 trillion China's digital supply chain development into the fast lane

The relevant person in charge of the China Federation of Logistics and Purchasing today (October 27) introduced at the sixth Digital supply chain Platform Development Conference that the current Chinese economy continues to recover.

a08b87d6277f9e2f17d966a4dc911f28ba99f3d8(1)

打造数智新链接构建自主可控、智慧高效产业链供应链体系

在今天（10月19日）举行的2023产业链供应链数字经济大会上，中国物流与采购联合会发布《产业链供应链数字经济发展报告2023》。

4ec2d5628535e5dd379725812b2101e3cf1b622d(1)

我国物流与供应链行业数字化取得新进展

8月17日，2023（第十五届）物流与供应链数字化发展大会在贵阳举行。会上，中国物流与采购联...

供应链管理降本新趋势：采购外包服务(Procurment Service Provider, PSP)

采购外包正在成为供应链管理未来发展的一个重要方向，采购服务供应商(Procurement Service Provider，PSP)为许多企业提供了采购的规模经济型，产品和服务的专业知识，以及相关的基础设施。

战略采购及战略十四步法

“战略采购”是由著名咨询企业科尔尼于20世纪80年代首次提出的。科尔尼致力于战略采购研究和推广工作，已为全500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。

×