采购外包正在成为供应链管理未来发展的一个重要方向，采购服务供应商(Procurement Service Provider，PSP)为许多企业提供了采购的规模经济型，产品和服务的专业知识，以及相关的基础设施。采购和分析技术的进步为供应链全程管理提供了更好的可见性和可控性，为企业有效的管理采购外包关系提供了技术手段。

企业可以通过奥达供应链PSP采购外包服务所带来的优势分析

采购外包既可以获得更低采购成本、更高采购效率的专业化服务,从总体上降低企业采购运作方式,提高采购运营效率,又可以将自己的全部智能和资源专注于核心采购业务,在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。

1、加速采购业务重构。企业业务流程重构需要花费很多的时间,获得效益也要花很长的时间,而外包是企业业务流程重构的重要策略.可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。对实行采购外包的企业来讲,不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合,更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。企业如果忽视了本身核心采购能力的培育.那么实施“外包”采购只是培养潜在的竞争对手,而自己则失去未来的发展机会。

2、利用企业的外部资源。如果企业没有有效完成采购业务所需的资源,企业可将采购业务外包。企业采购外包时必须进行采购成本、利润分析,确认在长期情况下这种外包是否对企业有利,由此决定是否应该采取采购外包策略。企业在集中资源于自身核心采购业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争优势,增强自身的核心竞争力。

3、分担采购风险。企业可以通过外向资源配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企业本身的采购资源、能力是有限的,通过资源外向配置,与外部的“外包”供应商共同分担风险,企业可以变得更有柔性,更能适应变化的外部环境。

4、降低成本。据有关研究表明.那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业,其物料获得成本平均降幅达10%一25%。有时特定采购项目的采购成本降幅可达30%。HPLC之所以能够如此大幅度降低采购成本,主要是因为他们具有丰富的产品采购经验和市场专业知识、成熟的采购流程和持有众多客户聚集起来的采购量。

5、可以减少企业投资,降低固定资产在资本结构中的比例,有利于优化企业的资本结构。

采购外包正成为未来供应链管理发展新趋势，部分国内外企业已率先实现了采购外包。在针对客户服务的效果研究中发现，那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业客户，其物料获得成本平均降幅达10%-25%.

“凡益之道，与时偕行。 ”采购外包是供应链各环节交相协作，达到彼此助益的新策略。当然，目前国内采购外包的发展相对滞后，有很多企业还未真正落实采购外包，因此，未来发展适应国情的采购外包新模式任重而道远。