痛点概述

如何关联采购降本与公司利润率？采购真的有降本吗?公司盈利尚好，就不用狠抓采购了吗？公司盈利差了，才想起来压采购？采购明明降本很多为何还是不被认可？采购不就是买东西的嘛，干嘛要硕士博士？采购是花钱的，竟也是利润中心？公司亏损了，采购理好，就能盈利转正吗？年度降本KPI到底怎么设，设多少？供应链降本结果是一面镜子，为何能反射其他部门的成本损耗？

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解决方案

降本基线标准化：自上而下认可的基线标准，物料，设备，基建等，构建合理合规的降本起点 降本结果可追朔：实时可见当下及过去采购组织，物料，供应商，设备，工厂降本管理绩效 降本结果利润化：采购降本利润贡献率，成为一面镜子，反射别部门的管理效率 数据驾驶舱让管理实现“千里之外，掌握之中”

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产品服务

采购量化实战：与团队并肩作战，诊断并承诺阶梯量化实战结果，快，准，稳全方位出击，获取超额降本 采购数据驾驶舱：信息化之上的数智化，随时随地做精准管理；企业负责人掌中的采购部 采购数智预警决策系统：深度挖掘采购数据价值，让DI识别人类识别不了风险，DI智能预警及协助决策，让数据审计智能化，让采购决策有据可依，让决策更踏实

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