回避不了的采购信任话题？采购团队管理看起来有条不紊，隐隐总觉得缺点儿什么？采购岗位角色画像具体应该怎样？何为采购组织精益管理？采购不就是买东西的嘛，干嘛要硕士博士？采购轮岗频率与必要性？采购额与管理岗位设置冗余？如何让忙者有其活？何为采购专业性？如何深度挖掘采购价值感与自尊度？如何让采购经理人制度发挥最大价值？公司形象声誉与采购廉洁刚正？采购的形象是否也在营销公司形象甚至是老板的形象？不好的采购对公司是减分项吗？好的采购对公司是加分项吗？采购组织核心价值观？

采购组织架构：以企业业务为导向，设置匹配组织及合理管理层级和组织规模，实现团队战斗力 岗位角色画像：岗位定位，职能，要求，矩阵，人才个性能力与岗位匹配度测评等 采购人才供应链：持续动态人才盘点，明确需求，行业优秀的采购人才资源，保持各队员持续竞争意识 量化岗位绩效：业绩可视化，能力效果可视化，人员岗位调整有据可依赖，实现单兵价值最大化

采购数据驾驶舱：组织精益管理数据平台 组织升级实战套餐：组织架构，岗位画像，采购人才供应，量化岗位绩效等