如果您所在的企业业务在扩张，在国际化，在持续进步，供应链愈发关键，为了不落于人后：
1）采购组织亟需组织升级匹配企业的扩张/国际化的步伐

2）采购负责人走向企业供应链核心席位
3）匹配企业的战略思维执行采购业务
4）在所属细分行业采购高度专业化
5）采购规模由5亿到10亿，10亿到20亿，20亿到40亿。。。

那么，采购负责人及团队需要

更实用更落地的采购内训。培训课程细分出电池新能源，消费电子，光伏氢能，智能机器人，设备装备几大产业链个环节，学习欧美先进科学的供应链管理，从企业内自上而下的管理维度，由关联专属细分行业的战略供应链，组织升级，数智化降本增效三部分进行完整全面的内训，并落地到采购岗位工作，一切以务实为原则。