谦泰-专注供应链采购超额降成本的实战量化

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谦泰采购策略流程组织系统产品服务

高度认可采购组织14倍岗位价值，由群策群力激励制度为导引，以“流程规范化，策略智能化，组织精益化，供应链价值化，采购全球化”为解决方案，确保企业平稳完成采购3.0和采购4.0的升级。并收获由升级带给企业的超额收益和团队互赢。

解决方案

追求专业化发展道路，始终秉持“质量保障，客户至上”

工具化采购价格VE/VA

量化采购超额降本

升级采购组织能力

构建战略价值链

铺设全球供应链

是否有价格泡沫？底线价在哪里？为何我们买贵了？友商价格多少？如何获取并对标行业低价？缓慢降的利弊？一降到底后采购人就没有价值了？采购的岗位价值思考？流程规范化保护了谁？设备采购探底的难处？消除采购价格泡沫与长期主义？公司形象声誉与采购廉洁刚正？超额降本出现的合理性？

Value Analysis（VA），Value Engineering（VE）捕捉成本价格，流程规范化：打通信息流，让流程流动起来绩效可视化：让数据说话，让做事的人被看到趋势透明化：让解释无需解释，让采购工作极简

采购量化实战：承诺阶梯量化实战结果，与团队并肩作战，快，准，稳全方位出击，实现承超额降本，采购数据驾驶舱：信息化之上的数智化，随时随地做精准管理；企业负责人掌中的采购部采购数智预警决策系统：深度挖掘采购数据价值，让DI识别人类识别不了风险，DI智能预警及协助决策，让数据审计智能化，让采购决策有据可依，让决策更踏实

高效率：时间效率：快，准，稳的实现超额降本；财务效率：用更少的钱买更多的料高透明：让信任持续，让专注专业，让价值采购高预警：一切管理皆可量化，随时随地，让DI智能识别“人治“识别不了的风险

如何关联采购降本与公司利润率？采购真的有降本吗?公司盈利尚好，就不用狠抓采购了吗？公司盈利差了，才想起来压采购？采购明明降本很多为何还是不被认可？采购不就是买东西的嘛，干嘛要硕士博士？采购是花钱的，竟也是利润中心？公司亏损了，采购理好，就能盈利转正吗？年度降本KPI到底怎么设，设多少？供应链降本结果是一面镜子，为何能反射其他部门的成本损耗？

降本基线标准化：自上而下认可的基线标准，物料，设备，基建等，构建合理合规的降本起点降本结果可追朔：实时可见当下及过去采购组织，物料，供应商，设备，工厂降本管理绩效降本结果利润化：采购降本利润贡献率，成为一面镜子，反射别部门的管理效率数据驾驶舱让管理实现“千里之外，掌握之中”

采购量化实战：与团队并肩作战，诊断并承诺阶梯量化实战结果，快，准，稳全方位出击，获取超额降本采购数据驾驶舱：信息化之上的数智化，随时随地做精准管理；企业负责人掌中的采购部采购数智预警决策系统：深度挖掘采购数据价值，让DI识别人类识别不了风险，DI智能预警及协助决策，让数据审计智能化，让采购决策有据可依，让决策更踏实

高预警：一切管理皆可量化，随时随地，让AI智能识别“人治“识别不了的风险高效率：时间效率：快，准，稳的实现超额降本；财务效率：用更少的钱买更多的料高透明：让信任持续，让专注专业，让价值采购

回避不了的采购信任话题？采购团队管理看起来有条不紊，隐隐总觉得缺点儿什么？采购岗位角色画像具体应该怎样？何为采购组织精益管理？采购不就是买东西的嘛，干嘛要硕士博士？采购轮岗频率与必要性？采购额与管理岗位设置冗余？如何让忙者有其活？何为采购专业性？如何深度挖掘采购价值感与自尊度？如何让采购经理人制度发挥最大价值？公司形象声誉与采购廉洁刚正？采购的形象是否也在营销公司形象甚至是老板的形象？不好的采购对公司是减分项吗？好的采购对公司是加分项吗？采购组织核心价值观？

何为战略供应链？战略价值链只是老板的事？战略供应链是被动绑定还是自由价值？战略供应链如何创造价值与超额价值？互惠互利的战略供应链确实存在吗？供需双方力量悬殊如何平等互惠的形成战略伙伴？战略供应合作的形式有哪些？

海外文化及工作环境差异大，采购没有流程概念怎么办？没有完整信息流系统怎么办？集团对海外各基地强矩阵还是弱矩阵管理？优势劣势？供应链本地化？供应链出海的难点？采购组织本土化难点？如何远隔重洋，在海外从组织，系统，流程，策略上建立专业化数字化透明化管理体系？海外供应商的管理模式特征？

采购全球化-由总部的系统和修正后的流程为抓手，搭建即符合当地特征符合集团管理要求的海外基地全球供应链

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使命：为企业提升显著效益，成就客户；以责任构架有序供应，成就团队

价值观：
坦诚待人至诚守信革故鼎新臻于至善

愿景：
致力于架构高效价值供应链，确保中国制造业采购成本竞争力在全球的持续领先

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